我國(guó)JDG金屬穿線管廠家經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)在市場(chǎng)成型,廠家數(shù)量眾多,其中小型占絕大多數(shù)的,那么就是來由于規(guī)模不大,營(yíng)銷渠道單一,JDG金屬穿線管廠家之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,生存現(xiàn)狀堪憂的,那么要改變這種現(xiàn)狀,改變營(yíng)銷模式、拓寬營(yíng)銷渠道至關(guān)重要的,就是來在中小JDG金屬穿線管廠家營(yíng)銷現(xiàn)狀分析中間環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致無序競(jìng)爭(zhēng)加劇的,那么一方面,就是來由于大多數(shù)JDG金屬穿線管廠家的營(yíng)銷渠道是間接式的,尤其是跨境銷售的,那么就是來需要通過多個(gè)中間商,這導(dǎo)致廠家成本增加、利潤(rùn)減少和競(jìng)爭(zhēng)力下降的,那么另一方面,我國(guó)中小廠家數(shù)量多、范圍廣、流動(dòng)變化頻繁且各級(jí)監(jiān)管部門的監(jiān)管及調(diào)控機(jī)制不健全的,是會(huì)來使得中小JDG金屬穿線管廠家市場(chǎng)較為混亂的,那么部門設(shè)置不合理導(dǎo)致信息共享不暢,JDG金屬穿線管廠家把不同地方的JDG金屬穿線管產(chǎn)品聚合,就是來需要公司內(nèi)部密切配合與協(xié)作的。