JDG管是一種電線穿線管 鋼企紛紛扭虧

    JDG管是一種電線穿線管，就像塑料穿線管PVC管和PE管，301或304不銹鋼和Q235的碳鋼管金屬穿線管，都是電線導(dǎo)管。JDG管采用的是鍍鋅鋼管和薄壁鋼管，適用于智能樓宇建筑綜合布線系統(tǒng)。

    JDG管是取代PVC管和SC管等各類傳統(tǒng)電線導(dǎo)管的換代產(chǎn)品，是建筑電氣領(lǐng)域采用新材料、新技術(shù)的一項(xiàng)突破性革新。JDG管采用鍍鋅鋼管和薄壁鋼管的跨接接地線,克服了普通金屬導(dǎo)管的施工復(fù)雜，施工損耗大的缺點(diǎn)，同時(shí)也解決了PVC管耐火性差、接地困難等問(wèn)題。由于JDG管材較普通管材成本上有所增加，所以在施工中多局部多用于綜合布線、消防布線等施工。

    今年以來(lái)，鋼鐵行業(yè)運(yùn)行環(huán)境有所改善，并呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好的局面，一批鋼鐵行業(yè)或?qū)崿F(xiàn)大幅扭虧為盈，或結(jié)束長(zhǎng)久虧損局面，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)，一起來(lái)盤點(diǎn)和解析這些鋼企的“扭虧密碼”吧——

    攀長(zhǎng)鋼結(jié)束20年虧損歷史

    ■相關(guān)企業(yè)：攀鋼集團(tuán)江油長(zhǎng)城特殊鋼有限公司

    ■虧損年限：20年

    ■主要原因：地理位置相對(duì)偏僻導(dǎo)致運(yùn)輸成本居高不下、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、管理粗放等。

    ■扭虧原因：通過(guò)關(guān)停原焊管鋼絲廠，結(jié)束了普鋼生產(chǎn)歷史，集中全力發(fā)展高端特鋼產(chǎn)品，如模具鋼。2017年1月~10月份，攀長(zhǎng)鋼實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)近1000萬(wàn)元，這也結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)20年的虧損歷史。與此同時(shí)，攀長(zhǎng)鋼員工總數(shù)也從9300多人“瘦身”到3780人，大幅降低了企業(yè)運(yùn)行成本。

    酒鋼：從虧損90億到盈利20億

    ■相關(guān)企業(yè)：酒鋼集團(tuán)

    ■虧損額度：超過(guò)90億元(2015年)

    ■主要原因：機(jī)制僵化，責(zé)任缺失，市場(chǎng)壓力沒(méi)有傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部；企業(yè)地處偏遠(yuǎn)，原材料、產(chǎn)品兩個(gè)市場(chǎng)在外，產(chǎn)品缺少特色。

    ■扭虧原因：大力實(shí)施簡(jiǎn)政放權(quán)，重新界定集團(tuán)總部與分、子公司的職責(zé)權(quán)限；對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，實(shí)施了經(jīng)營(yíng)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押；對(duì)現(xiàn)金流為負(fù)、工藝技術(shù)落后和環(huán)保及能耗不達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)線，以及市場(chǎng)過(guò)剩、效益低下的部分產(chǎn)品，予以停產(chǎn)限產(chǎn)；通過(guò)科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化資金流管理，以收定支，量入為出，從緊預(yù)算，多渠道籌措資金，實(shí)現(xiàn)了128億元到期債券的剛性兌付，確保了公司資金安全等，實(shí)現(xiàn)了2016年全年盈利20.3億元。

    包鋼大改革渡大難關(guān)

    ■相關(guān)企業(yè)：包鋼集團(tuán)

    ■虧損額度：83億元(2015年)

    ■主要原因：客觀上是因?yàn)殇撹F產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、鋼材價(jià)格下跌，主觀上是由于此前重大投資決策失誤和主要負(fù)責(zé)人腐敗等因素，使企業(yè)陷入困境。

    ■扭虧原因：“瘦身健體”杜絕人浮于事；全面摸清家底，對(duì)低效、無(wú)效資產(chǎn)進(jìn)行清理；確定了改革“風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)、成果職工享”的原則；實(shí)施“稀土＋”戰(zhàn)略，以稀土為重心轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)“一鋼獨(dú)大”的傳統(tǒng)鋼企向稀土新材料企業(yè)轉(zhuǎn)型。2017年上半年，包鋼盈利4239萬(wàn)元，3年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)盈利。

    陜鋼集團(tuán)扭轉(zhuǎn)連續(xù)6年虧損局面

    ■相關(guān)企業(yè)：陜鋼集團(tuán)

    ■虧損時(shí)間：6年

    ■主要原因：受產(chǎn)能過(guò)剩、需求低迷等因素影響，鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，鋼鐵行業(yè)虧損面擴(kuò)大。

    ■扭虧原因：大力推進(jìn)重組整合，促進(jìn)生產(chǎn)裝備升級(jí)，確保資金鏈安全；淘汰60萬(wàn)噸的落后煉鐵產(chǎn)能，完成了去產(chǎn)能任務(wù)。通過(guò)內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流等方式，妥善安置富余職工4876人。通過(guò)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，陜鋼集團(tuán)鋼鐵主業(yè)人均年產(chǎn)鋼量達(dá)到了800噸，優(yōu)于行業(yè)平均水平。2017年前9月，陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.86億元，一舉扭轉(zhuǎn)連續(xù)6年虧損的局面。

    太鋼：摘掉圓珠筆“洋帽子”再摘“虧損帽”

    ■相關(guān)企業(yè)：太鋼集團(tuán)

    ■虧損額度：50.84億元(2015年)

    ■主要原因：鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、原燃料和鋼材價(jià)格持續(xù)波動(dòng)等形勢(shì)；地處內(nèi)陸、物流成本高等天然“短板”。

    ■扭虧原因：狠抓降本增效，三公經(jīng)費(fèi)支出同比下降30%，采購(gòu)、生產(chǎn)、技術(shù)等降本增效總額達(dá)27.93億元；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加大重點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，成功開(kāi)發(fā)出筆尖鋼，打破日本企業(yè)壟斷，新材料產(chǎn)業(yè)也加速推進(jìn)，高端碳纖維研發(fā)生產(chǎn)取得突破性進(jìn)展；大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，加大海外優(yōu)質(zhì)客戶的開(kāi)發(fā)力度，強(qiáng)化“一帶一路”沿線國(guó)家的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)并收到實(shí)效。2016年，太鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)10.38億元，扭虧為盈，成功摘掉“虧損帽”。

    武鋼有限今年第三季度扭虧

    ■相關(guān)企業(yè)：中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)武漢鋼鐵有限責(zé)任公司

    （注：武鋼有限系武漢鋼鐵有限公司，武鋼股份旗下資產(chǎn)、業(yè)務(wù)已轉(zhuǎn)移至該公司）

    ■虧損額度：7.8億元(2017年上年半)

    ■主要原因：企業(yè)在整合過(guò)程雖然做了大量工作，但財(cái)務(wù)上協(xié)同效益的體現(xiàn)還需要時(shí)間；武鋼內(nèi)部的深入改革和調(diào)整也需要一些階段性成本投入和消化。

    ■扭虧原因：成立了營(yíng)銷、采購(gòu)、研發(fā)、財(cái)務(wù)和信息化5個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)組，并制訂了快贏、百日、一年和三年協(xié)同推進(jìn)計(jì)劃，協(xié)同效益不斷增加。

    河鋼塞爾維亞鋼廠扭轉(zhuǎn)7年虧損局面

    ■相關(guān)企業(yè)：河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司

    ■虧損時(shí)間：7年

    ■主要原因：國(guó)際鋼材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，斯梅代雷沃鋼廠的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降，最后陷入連年虧損的困境。

    ■扭虧原因：發(fā)揮河鋼技術(shù)、管理、綠色制造和全球最大營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)管理輸入、工藝改善以及全球配置優(yōu)勢(shì)資源，迅速扭轉(zhuǎn)了塞爾維亞公司長(zhǎng)期被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)局面，鋼廠發(fā)生了歷史性巨變，連續(xù)虧損7年的塞鋼在2016年12月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。